كمدير جديد كبير ، ما الفرق بين إدارة فريق صغير وفريق كبير؟


الاجابه 1:

أكبر الوجبات الجاهزة لدي هي أن تأثير الأقران يزداد باطراد ومن الصعب للغاية الحد من التأثير السيئ إذا ظهر أي شيء. مع فريق صغير ، حيث يكون الجميع قريبًا ويعرف بعضهم بعضًا ، من الأسهل كثيرًا معالجة المشكلات كمجموعة ، ولكن مع نمو الفريق وتوظيف أشخاص جدد ، لم تعد فعالة في الغالب. نتيجة لذلك ، وجدت أن وجود 1: 1 ثانية وتسجيل الدخول مع أشخاص خارج ديناميات المجموعة أمر بالغ الأهمية.

وبالمثل ، نظرًا لأن مناقشات المجموعات الكبيرة الحجم تصبح أكثر صعوبة ، يمكن أن يقل التواصل أو ينتقل إلى الوسائط الإلكترونية مثل رسائل البريد الإلكتروني. في كلتا الحالتين ، من المحتمل أن ينتهي بك الأمر إلى انهيار الاتصالات أو سوء الفهم ، لذلك من الضروري معرفة نوع ما من البنية يخلق تدفقًا جيدًا للمعلومات وفرصًا لأشخاص مختلفين للتواصل مع بعضهم البعض في مجموعات ربما أصغر. غداء خلط المقاعد على سبيل المثال يمكن أن تعمل بشكل جيد للغاية.

امل ان يساعد،

سبايك / http://www.spikelab.org


الاجابه 2:

سؤال رائع!

سيكون لكل من الفرق الصغيرة والفرق الكبيرة إيجابيات / سلبيات ؛ بعض هذه ستكون هي نفسها ولكن بعض منها قد تكون مختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، "الحجم لا يهم" حيث ستواجه التحديات مع فريق من 1/2 والتحديات مع فريق من 20/40.

فيما يلي بعض الفئات التي يجب التركيز عليها:

الاتصالات

يجب أن تكون هذه واحدة من أهم أولوياتك لأنه عندما يكون لديك فريق أكبر ، يجب عليك التأكد من أن الجميع على نفس الصفحة في جميع الأوقات. إن رسائل البريد الإلكتروني وأدوات التواصل وغيرها ... مهمة جدًا ويجب استخدامها بفعالية للحفاظ على التواصل مرتفعًا.

عندما يكون لديك فريق يتكون من شخصين أو ثلاثة ، فمن السهل الاعتماد على هؤلاء الأفراد لإبلاغهم بشيء ما. صورة فريق من 15-20 ، لم يعد سهلا.

اتخاذ قرار

في تجربتي ، هذا هو الفرق بين المديرين العظماء والجيد والسيئ. أدرك أنك بحاجة إلى معاملة الجميع على قدم المساواة (قدر الإمكان) لأنه إذا اتخذت قرارًا بطريقة أو بأخرى ، فقد يكون لذلك تأثير كبير في الدومينو.

مثال على ذلك: يريد الموظف ستيف أن يأخذ إجازة لمدة يومين في نهاية الأسبوع لأنه لديه بعض الأصدقاء في المدينة. المشكلة هي أن بقية أعضاء الفريق يعملون في إطار مهلة زمنية محددة للمشروع. إذا سمحت لـ Steve بالحصول على هذه الإجازة ، فاستعد للقيام بنفس الشيء بالنسبة لسوزان وجون آند مايك عندما يسألون خلال المشروع التالي.

يعد وضع السوابق والوقوف في قراراتك أمرًا مهمًا جدًا لأن فريقك يكبر وأكبر. سيطلب الناس دائمًا استثناء من القواعد - فقط كن مستعدًا لعمل نفس المصطلح مع الآخرين أو المخاطرة بفقدان المصداقية.

الثقافة / الأحداث

هناك احتمال كبير أن تتغير ثقافة فريقك مع نموها. من الصعب جدًا الحفاظ على الثقافة - ولهذا السبب فإن بعض الشركات الأكثر نجاحًا هي الشركات التي تعرفت على كيفية الحفاظ على الثقافة مع النمو. تأكد من حصولك على الكثير من أحداث الفريق لزملائك للتعرف على بعضهم البعض خارج المكتب وغرفة الغداء.

ديناميات الفريق / الشخصيات

الشخصيات هي أصعب شيء للتحكم فيه أثناء نموك! من المهم للغاية التأكد من أن فريقك يتمتع بديناميكية رائعة ويمكنك التحكم في الشخصيات في فريقك ؛ إذا كنت لا تستطيع ذلك ، تأكد من وجود بعض الأفراد الموثوق بهم في فريقك الذين يمكنهم القيام بذلك نيابة عنك.

ليس هناك ما هو أسوأ من موظف روج. لا بأس أن يكون هناك شخص ما يشكك في قراراتك (لإبقائك على أصابع قدميك) ، ومع ذلك ، يحتاجون إلى القيام بذلك بالطريقة الصحيحة (الموظف السلبي سوف يدمر فريقك ديناميكيًا).

في تجربتي ، تمكنت من إدارة فرق من 1/2 وصولاً إلى 90 (مباشر وغير مباشر في العمليات) ولكل منهما تحدياته (كما ذكر سابقًا). لا أستطيع أن أقول أنني أفضل واحدًا للآخر لأن كلاهما فوائده.

فيما يلي بعض الموارد للرجوع اليها. بالتأكيد تحقق من الرسم البياني الخاص بالموظفين الذين تم فصلهم عن العمل - سيؤهلك للنجاح!

الاختلافات التنظيمية والهيكلية بين الشركات الصغيرة والكبيرة

الاختلافات الرئيسية في التواصل مع الفرق الصغيرة والفرق الكبيرة