ما هو الفرق بين استراتيجية العمل وخطة العمل؟


الاجابه 1:

فكر في إستراتيجية العمل كاستنتاج لخطة عملك.

عادة ما تكون خطة العمل وثيقة من 20 إلى 90 صفحة تتضمن أطنانًا من المعلومات حول عملك ، على سبيل المثال:

- وصف نموذج الأعمال ، - متطلبات البدء - تحليل المخاطر وتحليل المخاطر - خطة التسويق - تحليل السوق المستهدف - تحليل المناضلين - تحليل الصناعة - التوقعات المالية

(حاول أن تجعلها قصيرة ، والأشجار لطيفة والمستثمرون يشعرون بالملل بعد 30 صفحة ومعظم الشركات تفشل على أي حال)

يمكن أن تكون أغراض إنشاء خطة عمل مختلفة. عندما تفكر في بدء الأعمال التجارية. من الجيد أن تكتبها على قطعة من الورق (e-doc) ، لذلك لا تحتاج إلى الحصول على جميع المعلومات التي بحثتها من قبل في رأسك. يمكنك العودة وإجراء تعديلات على تقديراتك وما إلى ذلك. يمكنك عرضه على المستثمرين أو البنوك (لا تهتم بالثانية عندما لا تستطيع تغطية الاهتمامات). كما يمكنك عرض الورقة على موظفيك حتى يكون لديهم فهم أفضل لذلك. في رأيي ، كلما كانت المعلومات المتوفرة لديهم أفضل ، فإن الوظيفة التي سيقومون بها أفضل ، تبدو واضحة ، لكن بعض الناس يستخفون بمشاركتها بالقرب من القليل.

إن إستراتيجية العمل هي موضوع معقد للغاية وتتطلب من طلاب ماجستير إدارة الأعمال أشهرًا للتعلم ، وسنوات الفهم والحياة الكاملة لإتقانها ، ولهذا السبب لن أكون كثيرًا في التفاصيل.

سأحاول مقاربة مختلفة: بدءًا من 1:16 حتى 1:30 :-)

لنفترض أنك تريد إنشاء نادي للياقة البدنية في بلدك. لقد قمت بالفعل بإنشاء خطة عمل ، وأجرت أبحاث السوق (العملاء ، واحتياجاتهم ، والمنافسون ، والأسعار - كل شيء في خطة العمل تقضي ساعات لكتابة فقط).

... ولكن مهلا ، ماذا الآن ...؟

يمكنك الذهاب الكامل YOLO ، وفتح النادي ، واستئجار المطاحن لهم ، والانتظار للعملاء قادمة - للغاية لا يوصي :-)

كما يمكنك أن تسأل نفسك بعض الأسئلة حول بالضبط ، متى بالضبط ، بالضبط ، واستخدام أي موارد بالضبط سوف تفعله لتحقيق أي نوع من الأهداف بالضبط.

كل هدف يأخذ إستراتيجية مختلفة ، ومن الجيد أن يكون لديك أهداف في مجال العمل. هل ترغب في إدارة شركة واحدة فقط محليًا ، أو إنشاء سلسلة لياقة بدنية ضخمة في جميع أنحاء البلد ، أو اكتشاف المكانة المناسبة في السوق الحالية ، أو ربما بيعها فقط بعد 4 سنوات وتذهب بعيدا؟

سيتخذ كل هدف إستراتيجية أخرى ، وعلى الأرجح يشمل كل جانب من جوانب عملك (الأشخاص ، الأموال ، المنتجات ، الأسعار ، العمليات). يجب أن يكون كل شيء في عملك جزءًا من الإستراتيجية ويجب أن تكون مدركًا لكيفية استخدامها لتحقيق الأهداف المرجوة.

بعض الأمثلة على الاستراتيجيات الشائعة هي: - التنويع (يمكنك إضافة ساونا أو حمام سباحة إلى أجهزة المشي الخاصة بك) - الاختراق (زيادة حجم أعضاء النادي) - التكامل (da heck ، البدء في إنتاج مطاحن خاصة بك) - التوسع (فتح u نادي آخر في مدينة / دولة أخرى) - النمو عن طريق الاستحواذ (شراء u نادي اللياقة البدنية الآخر للحصول على بعض التأثير على نطاق واسع) على سبيل المثال لا الحصر لذلك ربما يرن بعض الأجراس حول كيفية التعامل مع الاستراتيجية.

بجملة واحدة أود الإجابة على هذا السؤال بهذه الطريقة:

الإستراتيجية هي خطة تفصيلية حول كيفية تنفيذ أهداف خطة عملك إذا كانت لعبة منطقية: -)

ضع في اعتبارك أن STRATEGY شيء ديناميكي ، ويجب تعديله لتغيير سلوكيات العملاء أو حركة المنافسة ، مما يعني أنك ستعثر على بعض الأدوات لمراقبة السوق بشكل متكرر.

جرب منهجية Thomas J Peters seven S للبدء :-) آمل ألا أكون مرتبكًا أكثر.


الاجابه 2:

في SHORT ، تشير استراتيجية العمل إلى "كيفية تحقيق ميزة تنافسية" ، من حيث التكلفة أو التمايز ، فيما يتعلق بالمنافسين. خطة العمل هي البيان الرسمي لكيفية تنفيذ استراتيجية العمل ، من حيث الموارد المطلوبة والتوقيت وجميع أنواع المواد التشغيلية. من ناحية أخرى ، فإن جعل إستراتيجية العمل هي عملية مستمرة في حين أن وضع خطة العمل غالبًا ما يحدث في مرحلة البدء.


الاجابه 3:

خطة عمل

توفر خطة العمل جولة مكتوبة لعمليات عملك. تحدد هذه الخطة نماذج ومهام وأهداف العمل. ثم يأخذ القارئ من خلال متطلبات التوظيف والموقع والتسويق والتمويل اللازمة لتحقيق تلك الأهداف. تبحث خطة العمل في إمكانات نجاح الأعمال والصناعة المنافسة والمزايا التنافسية للأعمال. بطريقة مفصلة ومنظمة ، فإنه يستعرض ويشرح كل مجال من مجالات العمل.

خطة استراتيجية

تحدد الخطة الاستراتيجية الخطوات أو الاستراتيجيات التي ستستخدمها الشركة لتحقيق أهدافها ، إن لم تكن تتجاوزها. يمكن أن تركز الخطة الإستراتيجية على العمل بأكمله أو على مجالات محددة من العمل ، مثل التسويق الاستهلاكي ، والاحتفاظ بالعملاء ، وإدخال المنتج. نتيجة لذلك ، يمكن أن يكون لدى الشركات العديد من الخطط الاستراتيجية لمعالجة مجالات العمل المختلفة.

الفرق بين استراتيجية العمل وخطة العمل هي:

خطة عمل

• الاستعداد لمنتج أو خدمة معينة

• تحديد عملاء معينين للمنتج أو الخدمة

• تستخدم داخليا وخارجيا

خطة استراتيجية

• إشراك فريق الإدارة / الشركة بأكملها

• توضيح الغرض العام / مهمة الشركة

• تحديد الأولويات لتحقيقه

• تستخدم في المقام الأول داخليا


الاجابه 4:

كلاهما أصبح عفا عليه الزمن بالمعنى التقليدي - استراتيجية العمل كمصدر للميزة التنافسية المستدامة وخطة العمل على المدى الطويل كأداة للتخطيط الفعال للموارد والاستخدام الأمثل في سياق تنفيذ استراتيجية العمل. تدور إستراتيجية العمل اليوم حول التعقيد في التعبئة السريعة للموارد ، وغالبًا في اتجاهات مختلفة تمامًا عن الأولويات الاستراتيجية الحالية ، للاستفادة من مجموعات الأرباح التي يتم إنشاؤها بسرعة والانشغال أو التبخر بنفس السرعة. تخطيط الأعمال للتنفيذ في بيئة العمل المؤقتة هذه يعد تحديًا كبيرًا ، ناهيك عن التنفيذ. سيحتاج كل نشاط تجاري إلى أن يكون لديه طريقته الخاصة للقيام بذلك والتي يمكن أن تساعد في إنشاء وإدارة السرعة المطلوبة.