ما هو الفرق بين زيادة الموظفين والاستعانة بمصادر خارجية للمشروع؟ http://spigotsoft.com/industries.php


الاجابه 1:

زيادة عدد الموظفين

في "زيادة الموظفين" ، تجلب العمال المؤهلين والمهرة من وكالة توفر لك الموظفين.

سيعملون مع موظفيك الداخليين طوال فترة المشروع. عملهم على أساس تعاقدي ، إما في مكتبك من الطوب والملاط أو من المنزل / المكتب الخاص بهم.

ما هو جيد عن ذلك؟

زيادة عدد الموظفين لديها بعض الفوائد الهامة. بطبيعة الحال ، يمكنك توفير تدريب الموظفين الحاليين ، لأنك تجلب أشخاصاً ماهرين من الخارج.

ليس عليك تحمل أي التزامات تتعلق بهؤلاء الموظفين.

لا يتعين عليك دفع مكافآت أو تأمين صحي أو أي نفقات أخرى.

يمكنك زيادة / تقليل حجم الموظفين وفقًا لمتطلباتك.

· لن يشعر موظفوك بالتهديد لأنهم (ليسوا) دائمون.

· يتمتع الموظفون المعززون بالمرونة ، بحيث يمكنك تكييفهم مع ظروف عملك.

بعض الأشياء التي قد لا تحبها عن زيادة عدد الموظفين

· قد لا تزال بحاجة إلى تدريبهم لمواءمتها مع عمليات الشركة ومعلومات المجال والأدوات الأخرى.

يجب أن تكون الإدارة قادرة على إدارة النفقات العامة والموارد المتنامية التي قد تنشأ.

· يجب على الشركة توصيل احتياجاتهم ، مع عدم قدرة الفريق المؤقت على مواجهة المتطلبات ، مما يؤدي إلى الفشل ؛ والجهد الإضافي قد يضيع.

مشروع الاستعانة بمصادر خارجية

في Project Outsourcing ، تقوم شركتك بتعيين فريق من الأشخاص من شركة أخرى. سيكونون معك خلال مدة المشروع. سيتم إدارة الفريق من قبل جهة خارجية ، مع شرح المهام المحددة التي يتعين عليهم القيام بها بطريقة تفصيلية.

هنا ، يكون المتعاقد الخارجي مسؤولاً عن مهارة الفريق. لن تشارك شركتك مباشرة في عملية العمل لأنك ستتعامل معها من خلال الجهة الخارجية.

ماذا تحب عن ذلك

ليس عليك قضاء الوقت والمال والموارد على تدريب العمال أو إدارتهم.

· سيكون المتعاقد الخارجي مسؤولاً عن تعيين فريق يعرف مهامه جيدًا.

يمكنك تكثيف الفريق أو تقليص حجمه في أي وقت تحتاج إليه.

لا يوجد عمليا سيناريو المقاول مقابل الموظف هنا.

يمكنك التفاوض على عقود كبيرة مع المفاوض لأنها ستدير وفورات الحجم الخاصة بها.

ما قد لا يعجبك في المشروع الاستعانة بمصادر خارجية

السيطرة على كل شيء بين يديك.

· قد يُظهر طاقمك النظامي بعض المقاومة لأنهم يشعرون أنهم مهددون من قبل الفريق الجديد.

· إيجاد جهة خارجية جيدة ومختصة يمثل تحديًا.

· قد يكون دمج الفريق مع العملية الداخلية أمرًا صعبًا للغاية.

المقارنة

الآن دعونا نلاحظ المناطق التي لديها اختلافات رئيسية

1. النتائج النهائية

مع فريق "زيادة الموظفين" ، تتمثل الفكرة في جعل فريق ماهر يعمل في الظل مع موظفيك الداخليين.

هدفك: من جلب المزيد من الموارد الماهرة ستعمل.

مع Project Outsourcing ، تتمثل الفكرة في توظيف فرق خارجية لإنجاز أعمال محددة. سيتعين عليك شرح احتياجاتك للجهة الخارجية والثقة في أنه سيتم الوفاء بها بالكامل.

هدفك: من تحقيق النتائج المرجوة ستعمل.

2. كسب السيطرة - سواء كان سيتم تحقيقه أم لا

مع زيادة الموظفين ، سيكون عليك تدريب الفريق الجديد. يتعاونون مع موظفيك الدائمين ويتبعون قواعد وعمليات الشركة.

هدفك: من السيطرة على الفريق تتحقق

مع Project Outsourcing ، سيعمل الفريق خارج المكتب ، معظم الوقت. لا يتعين عليهم القدوم إلى مكتبك ، في حين أن التعاون مع الموظفين الداخليين سيكون محدودًا أو يتم إدارته من خلال جهة خارجية. سيكون المتعاقد الخارجي هو الرابط هنا. سيقوم / ستنقل الإرشادات ونقاط المراجعة في المشروع.

هدفك: من السيطرة الكاملة أو الإشراف المباشر لم يتحقق.

3. نطاق المسؤولية

عندما يأتي فريق زيادة الموظفين إلى مكتبك ، سيتعين عليك نقل مستوى معين من التدريب لهم. وبهذه الطريقة يمكنك التأكد من أن لديهم المهارات المطلوبة للمشروع ، لذلك لا يوجد أي حل وسط في الجودة.

هدفك: من الحصول على الجودة المطلوبة هو تحقيق هنا.

في "الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع" ، يتم التدريب بالكامل بواسطة جهة خارجية بحيث تتم جميع الإحاطة (للبائع) ، وسيقدم فريقًا يوفر لك بالضبط ما تحتاجه. السر يكمن في توظيف أفضل بائع.

هدفك: مراجعة العمل الذي أنجزه الفريق محدود.

4. مشروع قابلية

هناك كل فرصة لزيادة نطاق المشروع مع تقدمك. في زيادة الموظفين ، ستؤدي قابلية تطوير المشروع إلى جذب المزيد من الأفراد وتدريبهم. لكن الخبر السار هو أنه يمكنك الاستفادة من مهارات جديدة وغرستهم بالمهارات الموجودة.

هدفك: من العمل مع الحد الأدنى من أعضاء الفريق قد لا تعمل هنا.

هذا هو أكثر اقتصادا في الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع لأنك تدفع على أساس حجم العمل حيث تطبق وفورات الحجم هنا. زيادة الإنتاجية مضمونة تقريبًا.

هدفك: من الدفع لكل مورد سيجعلها أكثر اقتصادا.

يسجل الخروج

لجعل قصة قصيرة طويلة ، هو مكالمتك بالكامل لأنه عليك أن تزن خياراتك قبل اتخاذ الاختيار الصحيح. أو يمكنك تجربة أفضل ما في العالمين وجعل اختيارك لاحقًا.


الاجابه 2:

هناك دافع متزايد لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية من خلال الابتكار التكنولوجي. هذا يترجم بشكل طبيعي إلى عدد متزايد من مشاريع تكنولوجيا المعلومات ، حيث يمكن أن يتوقف نجاح أو فشل عمل ما في كثير من الأحيان على القدرة على إكمال هذه المشاريع في الوقت المحدد ، وفي حدود الميزانية ، والمواصفات. يمكن أن يكون تطوير القدرات الداخلية لإكمال هذه المشاريع مشروعًا مكلفًا ومحفوفًا بالمخاطر ، خاصة عندما تتغير احتياجات تكنولوجيا المعلومات للمؤسسة باستمرار. علاوة على ذلك ، في عالم الأعمال اليوم حيث يمكن أن يؤدي الوقوع وراء منحنى الابتكار في تكنولوجيا المعلومات إلى كارثة ، فإن عددًا قليلاً جدًا من الشركات لديها احتياجات ثابتة من تكنولوجيا المعلومات. حتى الشركات التي تكتفي بأعمال تكنولوجيا المعلومات كالمعتاد ، يمكنها بسهولة أن تجد نفسها تعتمد على الأنظمة القديمة التي عفا عليها الزمن والتي يمكن أن تشل الأعمال عند الفشل. عندما تبحث الشركات عن مساعدة خارجية في إكمال مشاريع تكنولوجيا المعلومات ، فإنها تفكر بشكل عام في نموذجين للتسليم: -

زيادة موظفي تكنولوجيا المعلومات

يسمح موظفو تكنولوجيا المعلومات للشركة بإضافة موظفين إلى فرقهم بناءً على المهارات الإضافية اللازمة لدعم مبادراتهم. يتم استخدام الموارد من قبل شركة زيادة الموظفين. وقالت كريستين تاكر ، مديرة الإدارة في تي دي كيه تكنولوجيز ، إن الشركات قد تنهض بسهولة صعوداً وهبوطاً لتلبية الطلب المتغير دون تحمل تكلفة والتزامات الموظفين الإضافيين العاملين بدوام كامل.

الايجابيات

  • التحكم في الموظفين: عندما تكون هناك حاجة إلى إدارة الموارد عن كثب ، فإن زيادة عدد الموظفين تكون مثالية. التكامل مع العمليات الداخلية: يمكن للشركات أن تجد أن دمج موارد زيادة الموظفين مع العمليات التجارية الحالية أكثر فعالية من مواءمة تلك العمليات مع فرق المشروع الخارجية. بعد كل شيء ، يمكن للفرد أن يتكيف بسرعة أكبر مع عمليات المنظمة أكثر مما تستطيع منظمتان منفصلتان التوفيق بينهما. الاستفادة من الموارد الحالية: من خلال إضافة مجموعات مهارات جديدة للفريق ، يمكن للشركة الاستفادة من الموارد الخارجية والداخلية على حد سواء الانتهاء من مشاريع تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم. الخبرة المتخصصة: عندما تتكون فجوات فريق المشروع أساسًا من مهارات متخصصة ، فيمكن لزيادة الموظفين ملء هذه الفجوات بكفاءة.

سلبيات

  • لا يزال من الممكن أن يكون التدريب مكثفًا: على الرغم من أن الشركات تتجنب تكلفة تدريب موارد زيادة الموظفين على المهارات التي يجلبونها إلى طاولة المفاوضات ، فقد لا يزال هناك تدريب مشارك في رفع الموارد إلى الحد الأقصى مع عمليات الشركة وأدواتها ومعرفة المجال العام. الاعتماد على العمليات الداخلية: إذا كانت هناك عيوب في العمليات الداخلية ، فسوف تتأثر موارد زيادة الموظفين سلبًا بهذه العناصر مثلما يحدث مع الموظفين الداخليين. لن تتمتع الشركات التي تعاني من عيوب في العمليات عادة بفوائد تطبيق أفضل ممارسات الصناعة من خلال زيادة عدد الموظفين. نقص وفورات الحجم: نظرًا لتزايد حاجة الشركة إلى مزيد من الموارد ، فإن هيكل التكلفة لا يتحسن بشكل كبير ، نظرًا لأن يتم إضافة الموارد بشكل تدريجي ويتم التفاوض على المعدلات عادةً على أساس الموارد. إدارة النفقات العامة: ستؤدي إضافة الموارد من خلال زيادة عدد الموظفين إلى زيادة النفقات الإدارية العامة بسبب الحاجة المتزايدة للإشراف على العدد المتزايد من موارد زيادة الموظفين.

مشروع تكنولوجيا المعلومات الاستعانة بمصادر خارجية

يسمح مشروع تكنولوجيا المعلومات للشركة بتنفيذ مشاريع بأكملها باستخدام موارد شركة أخرى. في بعض الحالات ، يمكن أن يتخذ هذا أيضًا شكل "مهمة خارجية" ، حيث قد يتم الاستعانة بمصادر خارجية لمهام محددة لمشروع ما إلى فريق فرعي مزود بموظفين خارجيين ويديرهم. وقال ديفيد Kocs ، مدير ، TDK Technologies ، إن نهج الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع يسمح للشركات بمزايا الخبرة الخارجية وإدارة التكاليف والتخفيف من المخاطر حتى تتمكن من تركيز الموارد الحالية على عملياتها الأساسية.

الايجابيات

  • تقليل تكاليف التدريب: التدريب وتطوير المهارات هي مسؤولية المتعهدين الخارجيين. أفضل الممارسات: يمكن الاستفادة من أفضل ممارسات الصناعة ببساطة عن طريق استخدام موظف خارجي يتبع أفضل الممارسات. يتحمل المستثمرون الخارجيون مسؤولية الاستثمار في تبني أفضل الممارسات وصيانتها وتحسينها. القابلية للتوسعة: تمامًا كما هو سهل لإضافة أو طرح موارد زيادة الموظفين ، من السهل أيضًا زيادة حجمه وتراجعه من خلال الاستعانة بمصادر خارجية في المشاريع.

سلبيات

  • عدم السيطرة: تقع السيطرة على كل شيء بدءًا من العمليات عالية المستوى وصولاً إلى الموارد الفردية على عاتق جهة خارجية. المقاومة الداخلية: قد يشعر البعض داخل الشركة بالتهديد من خلال نموذج الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع. على الرغم من أن معظم الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع يخدم غرض التغلب على نقص القدرات الداخلية ، فقد يشعر بعض الموظفين الداخليين بالقلق من أن هذا النموذج سيؤدي إلى تقليص عدد الموظفين الداخليين لصالح الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع. العثور على مصدر خارجي عالي الجودة: عندما تتطلع الشركة إلى تلبية حاجة الذي يتجاوز نطاق اختصاصاتها الأساسية ، قد يكون من الصعب عليهم تقييم جودة شركات الاستعانة بمصادر خارجية المحتملة. المشروعات الصغيرة: قد تكون المشروعات الأصغر أقل فعالية من حيث التكلفة بموجب نموذج الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع مقارنة بنموذج زيادة الموظفين. قد تكون بعض المصادر الخارجية مترددة في القيام بمشروعات صغيرة وقد تتقاضى علاوة على تولي هذا العمل.

زيادة الموظفين مقابل الخدمات المدارة: ماذا تختار؟ - Recro | مدونة

زيادة عدد الموظفين مقابل المشروع الاستعانة بمصادر خارجية مقابل النهج المختلط: كيفية اختيار النموذج الصحيح

زيادة عدد الموظفين مقابل الاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع - شركة تطوير وتصميم تطبيقات الهواتف المحمولة - Snyxius


الاجابه 3:

زيادة الموظفين هي عندما تقوم بتعيين موظف عن بعد للانضمام إلى فريق داخلي موجود.

وفي الوقت نفسه ، يتم الاستعانة بمصادر خارجية للمشروع عندما تحصل على فريق من العقول المتفانية لتطوير مشروعك من البداية.

إذا كنت مهتمًا ، فقد تحدثت عن هذه الأنواع من التعاون في مقالي "3 أنواع رئيسية من التعاون الفعال في Crysberry: أيهما يناسبك؟"

يمكنك قراءة جميع التفاصيل هناك.

ولكن فيما يلي رسم بياني قصير يشرح جميع أنواع التعاون التي لدينا في Crysberry Studio:

آمل أن يكون هذا ساعد!